12 наиболее значимых для рынка seo событий года суп купил жж, google обогнал рамблер, яндекс отменил link и anchor и открыл центр для вебмастеров. какое из событий самое важное? решате вы, который возглавлял рекламное агентство "Индекс 20" и еще летом рассматривался в качественного долгосрочного руководителя этого подразделения "Рамблера". Новым Генеральным директором был назначен Михаил Ефимов.
Массовые миграции менеджмента дошли и до холдинга, владеющего Рамблером – «Проф-Медиа». Должность генерального директора покинул Рафаэль Акопов. Его место заняла Юлия Соловьева, нынешний первый заместитель генерального директора.
И как будто давно ждал всех этих кадровых трясок Рамблера Игорь Ашманов, глава компании «Ашманов и Партнеры». В апреле этого года он дописал и выложил в свободном доступе в интернете, на собственном сайте книгу "Жизнь внутри пузыря" с подзаголовком "Неформальное руководство менеджера по выживанию в инвестируемом проекте". Советы для топ-менеджера формируются на основании воспоминаний самого Игоря Ашманова о его карьере в компании Рамблер. Названия компаний и фамилии автором зашифрованы, однако в большинстве случаев легко узнаются. Книга живописует хаос, творившийся в компании руками сотрудников, инвесторов и менеджеров. А если учесть, что Рамблер снова взялся за массовые перестановки в своем составе, паралелли Рамблер-2001 и Рамблер-2007 напрашиваются сами собой.
Во время событий, описываемых Игорем Ашмановым, Рамблер не только практически полностью сменил топ-менеджмент, но и потерял свое место лидера поиска в рунете. Пока говорить о том, что компания в результате кадровых плясок снова потеряла место одного из лидеров поиска, рано. Но то, что Google наступает на пятки Рамблеру, должно заставить компанию предпринять какие-то шаги по удержанию пользователей.
Кроме негативной оценки рынком кадровой чехарды в топ-менеждменте второго пока (!) поисковика рунета, стоит отметить внушающие оптимизм шаги, которые, как нам кажется, пойдут Рамблеру на пользу.Наконец-то Рамбелр согласился подвергнуть независимой оценке TNS Gallup свою аудиторию, что уже год назад сделали Яндекс и Mail. Это вместе с реформированием системы продаж рекламы должно, по-видимому, привести к увеличению продаж рекламы. Ожили и претерпели изменения впервые за долгие годы основные трафикообразующие сервисы портала – поиск ( в ноябре началось закрытое тестирование вертикального поиска) и каталог-счетчик РамблерТОР 100
Апрель
Апрель прошел под знаком единения. Такой оттенок апрельскому месяцу придали Mail.ru, Яндекс и Рамблер: объявили: ассоциация «Интернет и бизнес» создана. Рожали «АиБ» (так шутливо называют ассоциацию интернетчики) долго: с и до его реализации прошел ровно год. Для интернета год — большой срок За 9 месяцев существования у ассоциации появился:- свой простенький ;- президент (Алексей Беляев, ранее работавший в Рамблере руководителем информационного отдела),; — четыре программных комитета: исследовательский, правовой, по образовательным программам, по взаимодействию со смежными отраслями и государством. В двух из них даже прошли первые заседания;- начата разработка единой базы данных географического распределения IP-адресов.Летом «АИБ» расширило свой состав, приняв в свои ряды такие компании как Google, Бегун, "Афиша", "Коммерсантъ", "Ашманов и Партнеры", "Хедхантер". Всего сейчас 16 компаний являются членами АИБ
Ассоциация, задуманная как орган, который будет заниматься «выработкой более взвешенных оценок объема рынка, опираясь на которые можно будет прогнозировать развитие отрасли». Пока к этой цели озвученной Алексеем Беляевым, ассоциация не приблизилась. Кроме шагов по созданию базы IP-адресов, после апрельской конференции АИБ о себе ни чем не напоминала.
Бездействие ассоциации можно списать либо на подготовку ее к решительным действиям, либо АИБ — очередная «заседаловка», созданная для галочки (чего очень не хотелось). Выводы сейчас делать сложно. Скорее всего, каких-то новостей об активизации «АИБ» следует ждать в апреле 2008 – ближе следующей конференции «Интернет и бизнес».
Май
В мае для Рамблера маета с кадровыми проблемами отошла на второй план. Он вдвое увеличил свой пакет акций в Бегуне. За 18 млн. долларов став владельцев контрольного — 50,1% — пакета акций второй по доходам системы контекстной рекламы в рунете.
В результате выиграли обе компании. В первую очередь, конечно, Рамблер. В августе же Бегун увеличил количество своих объявлений в результатах поиска Рамблера. На одной странице поисковой выдачи стало размещаться семь объявлений, а не три. Увеличение количества рекламных мест на «Рамблере» позволило рекламодателям транслировать свои объявления большему количеству аудитории, что особенно актуально в высококонкурентных сегментах рекламы. И конечно, больше объявлений – больше кликов — больше денег.
Кроме того, с помощью Бегуна, Рамблер сумел найти источник новых посетителей на свой поиск. Компании позволили пользователям с помощью новой партнерской программы Бегун.Поиск устанавливать форму поиска по сайту от Рамблера.
Последствия сделки с Рамблером для Бегуна однозначны: произошла привязка ранее самостоятельной и независимой системы контекстной рекламы к вполне конкретному поисковику. Да, Бегун начал показывать свои объявления на новом поисковике – GoGo.ru. Для Бегуна Рамблер – «подушка» на случай проблем с партнерской сетью, для Рамблера – Бегун добытчик денег ввиду отсутствия у «Бродяги» собственной системы контекстной рекламы.Этой сделкой отрезаны все «если бы». Бегун не купил ни активизировавшийся в последнее время Microsoft, ни вездесущий Google.
Июнь
Я.Директ в июне обозначил политику партии до конца года. Основных лозунга два: «Рекламодателям больше инструментов хороших и разных!» и «Новичкам везде у нас дорога!».
Упрощение работы с Яндекс.Директом как инструментом, облегчение входа и работы с ним ньюбов, то есть созданием для них «ситуаций успеха»: в июне как раз и произошло первое и самое «шумное» нововведение — изменение порядка входа в спецразмещение и для расчета CTR. Эти новшевства больно ударили по бывалым рекламодателям, которые уже успели занять самые выгодные позиции «над» выдачей. Зато у новичков появился шанс побороться на равных со «старичками» за место в Директе. В большей степени на ньюбов ориентирован и сервис прогнозирования бюджета и, конечно, отсрочка платежа.
Рис 2. График зависимости количества кликов относительно позиции объявления Яндекс.Директа (по информации ).
Опытных рекламодателей завлекали в Директ инструментами и настройками, призванными повышать эффективность их объявлений: введение поведенческого таргетинга (практически одновременно с Google), привязка минимальной цены за клик от эффективности рекламных кампаний, введение Метрики. Посыл понятен, Директ говорит «опытным» рекламодателям: я помогу эффективно экономить деньги на контекстной рекламе. Таким альтруизмом Директ привлекает новичков и удерживает «бывалых». Итог: больше рекламодателей — выше доходность.
Вопрос: оправдала ли себя такая политика в абсолютных цифрах? Получилось ли по темпам роста Директу обойти конкурентов? Ответ получим в начале года, когда будут обнародованы данные по доходам каждой из систем контекстной рекламы.
Согласно исследованию «Контекстная реклама в России», в 2006 году число заказчиков контекстной рекламы и заказанных ими рекламных кампаний увеличилось на 60-70%.
Для рекламных площадкок Яндекс не снизил порог входа, даже для партнеров (как было с осени 2006 года минимум 300 человек на сайте в день, так и осталось). Причем яндексоиды неоднократно высказывались на эту тему: «Мы пока не видим смысла в таком снижении» (©Евгений Ломизе) Остальные сайты — не проходящие по требованиям входа в партнерскую сеть Директа — рассматриваются как дорвейщики и клик-фродеры. И ослаблять свою политику по отношению к площадкам Яндекс, похоже, не собирается.
Июль
В июле рулили SEO¬-капитаны. собрались 34 представителя 17 компаний – лидеров рынка поискового маркетинга Эта встреча была пробным шаром объединения крупных игроков — установление связей между его основными игроками.
Связи эти установились настолько хорошо, что уже через квартал, то есть в середине осени 2007 года, оптимизаторы собрались вновь для того, чтобы пообщаться.
В этот раз Клуб обрел имя, причем двойное — «Бизнес-клуб рынка поисковой оптимизации и поисковой рекламы» или «Бизнес-клуб рынка SEO и SEA» (вот и морская тема появилась для больших ассоциаций с клубом капитанов). На этот раз клуб не только признал, но и подтвердил важность его существования сам Яндекс. Подтвердил присутствием на встрече Александра Садовского, руководителя отдела веб-поиска компании Яндекс.
Об «оцивилизации» рынка SEO силами SEO-капитанов говорить рано.
Пока же реальным, ощутимым итогом этих встреч – стали издание первого номера образовательного журнала для клиентов «Практика интернет-маркетинга». Все эти встречи не несут за собой чего-то принципиально нового для рунета и рынка оптимизации. Скорее, это такой хороший повод SEO-капитанам встретиться и за чашечкой пива обсудить что-нибудь оптимизаторски-важное.
Август
В первый летний месяц Яндекс устроил черную полосу в жизни рекламодателей. Июнь для оптимизаторов начался с прекращения доступа к Яндекс.XML. Но доступ прекратился только на коммерческих условиях. Членов партнерской сети Яндекса это не коснулось. Представители Яндекса прокомментировали при этом новость в том духе, что поставьте на результаты поиска контекстную рекламу — и вам все будет, причем в двукратном объеме трафика. Так что прекращение доступа, по сути, было сделано с одной целью – привлечения рекламодателей на контекстную рекламу Яндекса.
Август прошел под знаком смены алгоритма Яндекса . По сути, последний летний месяц, похоже, оказался месяцем отдыха как для поисковиков, так и для оптимизаторов. И если бы не заявление Александра Садовского, руководителя отдела веб-поиска Яндекса, на форуме SearchEngines об изменении отношения поисковика к односложным запросам, август так и прошел бы скучной чередой не судьбоносных событий.
А в данном случае значимо не только само изменение в алгоритме, о котором пойдет речь ниже, а то, что Яндекс снизошел до оптимизаторов с предупреждением и объяснениями изменений. Что же касается самого алгоритма, то по однословным запросам поисковик стал отдавать предпочтение главным страницам. В результате – по довольно конкурентным запросам, например, «окна» или «строительство», из выдачи почти полностью пропали внутренние страницы.
Лето 2007 года вообще стало для оптимизаторов беспокойным. Яндекс упорно не давал SEO-общественности отдохнуть. Данное изменение в алгоритме последовало за чередой июльских апдейтов и сменой алгоритма. Вечером второго июля все тот же Александр Садовский объявил: «Сегодня ночью будет апдейт». Сначала оптимизаторы не отметили никаких резких изменений в выдаче. Но предположили, что понизилось значение ссылочного ранжирования и основные изменения коснулись двухсловных запросов. Причем Яндекс попытался довести и без того нервных оптимизаторов до инфаркта – новый алгоритм ввел, а апдейт проводить не стал.
Оптимизаторы ждали судьбоносного апдейта две недели. Яндекс преподнес оптимизаторам подарок в виде очередного апдейта лишь в середине июля. В результате изменения коснулись более 60% сайтов рунета. Вроде все, стоит успокоиться, но через неделю Яндекс снова порадовал SEO-общественность. В этот раз апдейт был силой в 74%. Оптимизаторы не стали долго гадать, зачем поисковик с такой периодичностью и силой проводит апдейты. Объяснение состояло в том, что Яндексу просто надоела постоянная борьба с оптимизаторами за качество выдачи, и он решил с помощью доведения до инфаркта избавиться от вредителей.
Сентябрь
Начало сентября этого года стало неким продолжением августа. Первые осенние дни стали для оптимизаторов днями постоянного обсуждения двух тем: что делать? и как дальше жить? Причина, как всегда, в Яндексе. Сентябрь 2007 года прошел под знаком link и anchor.
Яндекс снова сделал подножку оптимизаторам, испортив последний летний день. Подножка заключалась в том, что поисковик прекратил работу операторов link и anchor.
О прекращении работы операторов сообщило руководство Яндекса, в лице Ильи Сегаловича, Елены Колмановской и Александра Садовского на встрече с несколькими оптимизаторами, которая прошла в неформальной обстановке в одном из московских ресторанов вечером 30 августа.
В результате – уже ночью появились первые сообщения о прекращении работы операторов на блогах и SEO-форумах. Ответ Яндекса на все обвинения оптимизаторов был один – мы это сделали с целью борьбы с оптимизаторами, которые могли с помощью операторов «подсмотреть», индексирует ли Яндекс сайты и ссылки. И хотя операторы фактически прекратили работу еще в августе, настоящая шумиха вокруг этого события развернулась уже в сентябре.
Прекращение работы операторов link и anchor Яндексом вызвало массу обсуждений и обвинений в сторону поисковика. Хотя, по большому счету, нервничали и пытались воззвать к совести Яндекса только ньюбы. Бывалые оптимизаторы наблюдали за этой шумихой свысока. Большинство из них пришло к выводу: оптимизаторы “как работали, так и будут работать”, а вот Яндекс этим жестом “расписался в своей беспомощности в совершенствовании своего алгоритма”.
На выручку несчастным оптимизаторам, у которых отняли операторы аналитики, попыталась прийти Вебальта . Точнее, объявила, что придет. Точнее, пообещала в скором времени прийти. Одним словом, не успели оптимизаторы вдоволь наговориться и наобвинять Яндекс во всех смертных грехах, как генеральный директор компании Вебальта Алексей Гурешов пообещал, что в течение десяти дней операторы начнут работать у поисковика. Но обещания Вебальты выглядели в глазах оптимизаторов неубедительно – ведь поисковик, кроме всего прочего, пообещал увеличить свой индекс до 15 миллиардов страниц с существующих нескольких тысяч. Кстати, время показало, что были правы скептики.
В октябре Вебальта все-таки приблизилась к миллиардному рубежу страниц в индексе. Уже через неделю после этого оператор-аналог яндексовскому link заработал и у Вебальты. Только назывался он links, да и anchor’a не было. Но заработал он с перебоями и багами. А через несколько дней вообще прекратил работать. По словам Алексея Гурешова, Вебальта просто приостановила работу оператора для тестирования результатов. Но пока links так и не возобновил свою работу. Индекс Вебальты до сих пор колеблется в районе миллиарда.
В сентябре же операторы попыталась вернуть оптимизаторам программа YaChecker, предназначенная для поиска внешних ссылок на сайт в Яндекcе. Но и сам Яндекс не стал дожидаться, пока кто-то другой найдет способ подглядеть за тем, как поисковик индексирует сайты. В конце октября появился долгожданный Я.Ве6мастер. Это сервис, предоставляющий информацию о том, как Яндексом индексируются сайты. Но и тут поисковик не стал раскрывать всех секретов. Вебмастер предоставляет общую информацию. Например, такую как дата последнего обращения поисковика к сайту или список страниц, которые не удалось проиндексировать, с указанием причины ошибки. Получается, что инструмент в большей степени сделан не для оптимизаторов, а для самого Яндекса. Ведь благодаря Я.Вебмастеру, у SEOшников будет меньше поводов обращаться в support поисковика и мучить Платона Щукина вопросами о причинах индексации/неиндексации страниц.
Октябрь
Октябрь прошел под знаком миграции Яндекса в сторону от столицы.
Поисковик двинулся сразу в двух направлениях: и на Восток, и на Запад. Покорение восточной части России началось с того, что Яндекс стал локальным сайтом Новосибирска. Компания установила сетевое оборудование на новосибирской точке обмена трафиком NSK IX. Теперь трафик от новосибирских провайдеров до Яндекса будет бесплатным, то есть, они не будут платить за трафик до самого сайта поисковика и до его сервисов.
Уже в декабре под локальное влияние Яндекса попал Екатеринбург. Офис в этом городе поисковик открыл еще в марте 2007 года. В декабре же в Екатеринбурге было установлено серверное оборудование Яндекса на точке обмена трафиком EKT-IX. В результате жители Екатеринбурга также получили доступ у Яндексу и его сервисам совершенно бесплатно. В планах компании опутать сетью бесплатного интернета всю страну. Пока в активе Яндекса только два города, но в случае, если планы компании увенчаются успехом, поисковик уйдет в сильный отрыв от своих конкурентов по числу пользователей, ведь в России, как говорится, на халяву и…
Но вернемся к октябрю. В этом месяце была замечена активизация Яндекса на украинском рынке онлайн-рекламы. В начале октября поисковик начал транслировать отдельную выдачу для жителей Украины. Раньше пользователям предоставлялась нерелевантная выдача при использовании маркера "только на украинских сайтах". Альтернативы у маркера не было. В связи с этим, Яндекс начал терять украинскую аудиторию, а такое применение геотаргетинга должно ее вернуть.
Уже через пару недель после введения отдельной выдачи для украинских IP, Яндекс объявил о поддержке украинского языка в своих объявлениях контекстной рекламы Я.Директ. Таким образом, у рекламодателей появилась возможность составлять объявления на украинском языке и размещать их соответствующим запросам. Интерфейс Директа тоже переведен на украинский язык. Все эти нововведения Яндекса говорят о том, что в компании увидели перспективность периферии. Ведь пока основными пользователями рунета считались жители центральной части России, а в особенности столицы.
Сейчас же ситуация явно меняется. Скорее всего, вслед за Яндексом в восточную часть страны потянутся и другие поисковики, как это уже сделал Mail.ru, открывший в ноябре в Екатеринбурге же региональный офис продаж. А вот в уанете вряд ли стоит ожидать оживления. Мало кто посчитает возможным тягаться с двумя титанами – Google и Яндексом – за место лидера украинского поиска.
Ноябрь
Знаком зодиака ноября в рунете стал западный гигант Microsoft. Пока лидеры поиска в лице Яндекса и Google на конференции "Поисковая оптимизация и продвижение сайтов в Интернете" (организатор — компания «Ашманов и партнеры»), учили seo-шников правильно оптимизировать, Microsoft за их спинами завоевывал общественность. Началось все с того, что Стив Баллмер, генеральный директор Microsoft, на выступлении перед журналистами в Токио заявил, что Google опережает Microsoft не во всех областях. Хотя гендиректор и отметил, что пока Google — лидер поиска. Затем на одной из пресс-конференций, Михал Чупа, директор группы онлайн-сервисов ООО «Майкрософт Рус» рассказал о планах компании в рунете. Основными направлениями Microsoft в России в будущем станут поиск и сервисы для мобильных телефонов. Чтобы стать одним из лидеров поиска в России, Microsoft готов даже купить Яндекс . За 5 миллиардов долларов. Последнее заявление, скорее всего, было сделано на публику, для подтверждения всей серьезности планов корпорации в России.
Но пока перед корпорацией непреодолимой стеной стоит Google. Поэтому президент отделения платформ и сервисов компании, Кевин Джонсон пообещал, что уже через 3-5 лет Microsoft займет 40% всемирного поиска. Ну что ж, время покажет. Ведь январский стодневный план корпорация так и не смогла выполнить. Напомним, тогда команде инженеров Microsoft было дано задание перегнать Google в сфере поисковых технологий за сто дней. План так и не был реализован. Корпорация не смогла перегнать Google не то, что за 100 дней, за целый год.
Декабрь
Декабрь прошел под знаком СУПа. В начале месяца компания все-таки приобрела Живой Журнал в свое полное владение. И хотя пользователи не особо верят в светлое будущее ЖЖ под четким руководством СУПа, сама компания считает, что только она сможет дать лучшее блогхостингу. Сразу после покупки на пользователей обрушились одно нововведение за другим.
Сначала ЖЖ начал тестировать функцию «подсмотра» за читателями блогов. Каждый владелец дневника мог посмотреть 100 своих последних посетителей. Некоторые блогеры новость восприняли радостно, но большинству все же не понравилась ни сама функция, ни то, что не было возможности ее отключить. В результате, первым же изменением в этой функции была возможность ее отключения.
Следующее нововведение СУПа тоже не особо порадовало пользователей, даже испугало. Но тут вся проблема возникла из-за переводчика. Дело в том, что компания решила создать Наблюдательный совет. Его аналогом служит совет поверенных фонда Викимедиа, который представляет собой группу из трех человек, принимающую в конечном счете решения относительно планов развития фонда. Из-за некорректного перевода термина в русскоязычном источнике произошла путаница: русский вариант указывал на Арбитражный комитет — высший судебный орган русскоязычного раздела Википедии. То есть речь уже шла не о руководящем органе ЖЖ, а о цензурирующем. Но в Супе успокоили – никакой цензуры в ЖЖ не будет.
Кроме того, компания LiveJournal Inc подготовила 100-дневный план развития, который будет внедряться новыми сотрудниками и первоначальной командой Живого Журнала. В течение следующих трех месяцев СУП сконцентрирует свои усилия на таких вопросах как работа сервиса, практичность и сервисы социализации и поиска. Также планируется продолжить исправить баги в сервисе.
Стоит отметить, что в конце 2007 года Яндекс проявил особую заинтересованность блогхостигами и социальными сетями. Причина — последние могут служить хорошим источником данных о пользователях.
Поисковик планирует внедрить социально-демографический таргетинг. У компании уже есть несколько источников информации о пользователе: например, паспорт пользователя на "Яндексе" и анкеты на сервисе "Мой круг". Помимо этого, возможно подключение и других источников сведений. Применять социально-демографический таргетинг планируется исключительно в медийной рекламе.
Компания сразу же начала искать дополнительные источники информации о пользователях. За помощью Яндекс обратился сразу к двум крупным социальным сетям рунета – «Одноклассники» и «Вконтакте». Обе социалки хоть и подтвердили факт переговоров с Яндексом, но поклялись пользователям, что отказались от предложений поисковика. Обращение Яндекса к этим двум сетям вполне понятно. «Одноклассники» в ноябре по посещаемости обогнали даже Рамблер. Кстати, это сообщение не сильно огорчило поисковик. По мнению компании, данные далеко не полные и представлены только по Москве.
Но поисковик №1 рунета забывает, что пользователи не очень-то любят, когда за ними подглядывают.
От редакции
Так увидел события 2007 года SEONEWS. Каждый месяц принес что-то свое, особенное. Но мы не решились сказать, какое же событие было в уходящем году самым ярким и запоминающимся. Да, эту ответственность мы доверили своим читателям.
